Wymagania dot. szkoleń IPMA 4-L-C

Etap projektu

Zagadnienia realizowane na szkoleniu

Inicjacja (definiowanie)

Wprowadzenie do zarządzania projektami
Rola i zadania stowarzyszenia IPMA Polska. Historia zarządzania projektami
Pojęcie projektu, programu, portfela
Typy projektów
Mapa zarządzania projektami
Karta projektu
Struktury organizacyjne
Definicja zakresu

Cele projektu

• rodzaje celów
• funkcje celów
• hierarchizacja celów
• zasady definiowania celów (SMART)
• wskaźniki pomiaru celów

Interesariusze projektu

• rola i znaczenie otoczenia projektu
• uwzględnienie oczekiwań interesariuszy w celach projektu
• rodzaje interesariuszy
• macierz interesariuszy jako sposób analizy oczekiwań

Cykl życia projektu – model fazowy

Planowanie

Struktura Podziału Prac (SPP) / Work Breakdown Structure (WBS)

• pojęcie WBS i jego znaczenie w planowaniu projektu
• zasady tworzenia WBS
• macierz ról i obowiązków

Harmonogram projektu

• wykres Gantta
• zasady budowy harmonogramu
• wykorzystanie harmonogramu w zarządzaniu projektami

Zasoby w projekcie

• znaczenie i rodzaje zasobów w projekcie
• zasoby a zadania – równoważenie obciążenia

Koszty w projekcie

• histogram kosztów
• krzywa kosztów całkowitych i skumulowanych
•  
• Finansowanie projektu

Zespół projektowy

• kryteria doboru członków zespołu projektowego
• role w zespole projektowym
• etapy rozwoju (budowania) zespołu projektowego (model Tuckman’a)
• motywacja członków zespołu projektowego 

Ryzyko w projekcie

• definicja ryzyka (szanse i zagrożenia)
• klasyfikacja ryzyka
• metody oceny ryzyka w projekcie
• strategie zarządzania ryzykiem

 Realizacja

Zarządzanie roszczeniami

Zarządzanie jakością

Zarządzanie dokumentacją

• dokumentacja w projekcie
• raportowanie i monitoring projektu

Zarządzanie zmianą i jej dokumentowanie

Metoda EV jako podstawa mierzenia postępów w projekcie

• Analiza trendu kamieni milowych

Podsumowanie

Przygotowanie do egzaminu
Ćwiczenia
Egzamin próbny
Podsumowanie szkolenia. Omówienie wyników egzaminu