Wymagania i Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA (NCB)
Wymagany zakres wiedzy
Oddajemy w Państwa ręce: „Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA (National Competence Baseline - NCB), wersja 3.0" – polskie tłumaczenie Wytycznych Kompetencji IPMA (International Competence Baseline - ICB).
Wytyczne te przedstawiają oficjalne definicje kompetencji wymaganych przez IPMA od osób kierujących przedsięwzięciami, w celu ich certyfikacji w ramach uniwersalnego czteropoziomowego systemu certyfikacji.
Wytyczne Kompetencji IPMA stanowią wspólny dokument ramowy, wykorzystywany przez wszystkie stowarzyszenia członkowskie oraz jednostki certyfikujące IPMA w celu zapewnienia stosowania konsekwentnych i ujednoliconych standardów. Wychodząc naprzeciw potrzebom osób zainteresowanych praktycznymi zastosowaniami Wytycznych Kompetencji IPMA, opisujemy każdy poziom procesu certyfikacji wraz z taksonomią oraz arkuszem samooceny.
Wytyczne Kompetencji IPMA stanowią podstawę do certyfikacji przez jednostki certyfikujące stowarzyszeń członkowskich, które wykorzystują opisane tu elementy kompetencji w procesie oceny kandydatów.
Książkę adresowana jest do osób zainteresowanych problematyką zarządzania projektami, programami i portfelem, ale też do organizacji które w bezpośredni lub pośredni sposób są związane z tym zarządzaniem.
Książka została przetłumaczona i zredagowana przez doświadczonego tłumacza, który od dawna związany jest ściśle ze środowiskiem project management w Polsce, oraz trzech asesorów IPMA z wieloletnim doświadczeniem projektowym z różnych branż. Podczas dyskusji redakcyjnych i pracy nad tekstem starano się zadbać o jasny przekaz merytoryczny i zachowanie wierności intencji oryginału.
Publikację można pobrać w wersji elektronicznej - plik PDF.
Plik ten zajmuje około 7 MB.
Publikacja ma zastrzeżone prawa autorskie.
Rozwój
Kalendarz certyfikacji
P | W | Ś | C | P | S | N |
---|---|---|---|---|---|---|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
|
|